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SaaS / Photo sportive & loisirs

Conception et pilotage du développement d'une plateforme de photographie sportive : capturer les photos des participants pendant leur activité et leur permettre de retrouver et acheter leurs images en ligne. Rôle de Product Owner aux côtés du développeur.

Résultats obtenus

Plateforme de vente de photos en ligne

Parcours d'achat simplifié pour le participant

Cadrage produit et coordination du développement

Le contexte

Sur les activités de plein air et de loisirs (descentes en canoë, courses, événements sportifs), les participants veulent repartir avec de belles images de leur expérience. Côté organisateur, photographier tout le monde puis vendre les bonnes photos aux bonnes personnes est un vrai casse-tête logistique : beaucoup de clichés, beaucoup de monde, et peu de temps.

Elikia adresse ce besoin avec une plateforme de photographie sportive : on capture les participants pendant leur activité, puis on leur permet de retrouver et d’acheter leurs photos en ligne, simplement.

Ce que fait la plateforme

  • Capture des photos des participants sur le terrain pendant l’activité
  • Organisation et mise à disposition des images en ligne
  • Parcours de recherche et d’achat pour que chaque participant retrouve facilement ses propres photos et les achète
  • Un outil qui transforme une montagne de clichés en un service de vente fluide

Mon rôle : Product Owner

J’ai accompagné ce projet en tant que Product Owner / chef de projet, en binôme avec un développeur :

  • Cadrage du produit : périmètre, parcours participant et organisateur, priorités du MVP
  • Backlog priorisé : découper le projet en fonctionnalités claires et livrables
  • Coordination du développement : suivi, arbitrages, validation des livrables
  • Vision produit : garder le cap sur l’essentiel, du concept à la mise en service

Les résultats

  • Une plateforme de vente de photos opérationnelle
  • Un parcours d’achat simplifié pour le participant
  • Un produit cadré et priorisé, prêt à évoluer selon les usages

Enseignements clés

  1. Le bon produit résout un vrai problème logistique : ici, faire le lien entre des milliers de photos et la bonne personne
  2. Un Product Owner clair accélère le développement : des priorités nettes évitent de se disperser
  3. Le MVP d’abord : mettre en service un produit utile, puis l’enrichir selon les retours

Services utilisés

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